勞模精神是時代的寶貴財富，是激勵人們應對各種機遇和挑戰，團結奮鬥、勇往直前的強大精神力量。在第130個國際勞動節到來之際，讓我們共同學習勞模事跡，弘揚勞模精神。
　　馬園，現任錦州陽光能源有限公司國內銷售部總監。曾獲“錦州市工業銷售狀元”榮譽稱號，多次獲得公司“優秀管理標兵”、“總經理特別獎”等榮譽，他所帶領的國內銷售部曾獲“錦州青年五四獎章集體”、陽光能源集團“2017年度先進集體”、“2018年度先進集體”等榮譽稱號。今年馬園獲“錦州市勞動模範”榮譽稱號。

　　壹、業務精湛，能力過硬，扛起特殊時期國銷大旗。自任職開始，馬園不斷學習國內外知名企業的先進銷售技能和管理模式，結合公司發展實際，提出了由個人銷售轉變為團隊銷售及重點攻關大客戶的銷售理念，使公司的行業市場份額逐年攀升，公司的銷售業績也呈現了節節高升的良好態勢—僅以陽光能源國內組件產品的銷售量為例，2015年銷售量175兆瓦，2016年銷售量345兆瓦，2017年銷售量868兆瓦，2018年銷售量950兆瓦，2019年國內組件銷售量同比增長30%，銷售量1212兆瓦，至此，公司銷售實現了以不足行業1%的產能搶到了超過5%份額的國內市場訂單，除此之外還為2020年布局了近1GW的銷售訂單，可謂布局長遠、未雨綢繆。

　　二、精於(yu) 識人，善於(yu) 用人，擔起銷售團隊培養(yang) 重任。馬園提出培養(yang) 銷售五心團隊理念；根據銷售對象和業(ye) 務層次劃分5個(ge) 銷售小組，相互競爭(zheng) 激發各組組員的積極性；馬園知人善任，將合適的人放在合適的位置，充分發揮其特長和優(you) 勢，帶出了壹個(ge) 能打硬仗的銷售隊伍。近兩(liang) 年，光伏產(chan) 業(ye) 國內(nei) 市場低迷，行業(ye) 各環節新產(chan) 能不斷釋放造成產(chan) 能全麵過剩，平價(jia) 上網導致產(chan) 品價(jia) 格斷崖式下跌，銷售團隊頂住巨壓，憑借卓越的爭(zheng) 單奪勢能力，為(wei) 陽光能源在如此艱難的市場環境下得以生存並實現年銷售收入以近15%的速度逐年遞增做出了突出貢獻，實現陽光能源年銷售收入70億(yi) 元的目標，助推陽光能源成為(wei) 錦州乃至東(dong) 北光伏領軍(jun) 企業(ye) 。

　　三、實幹篤行，創新致遠，掀起光伏品牌發展浪潮。馬園創新思維主張實行委外代工，保證全產(chan) 業(ye) 鏈滿產(chan) 滿銷；實行超產(chan) 接單，保證各環節產(chan) 線滿產(chan) 運轉；優(you) 化服務體(ti) 係，與(yu) 鐵桿客戶形成戰略聯盟；搭建穩健物流合作體(ti) 係，助力企業(ye) 降本增效。2019年對比2018年同期成本下降13%，節約400餘(yu) 萬(wan) 元，成為(wei) 助推集團公司降本增效的主要力量。
　　弘揚勞模精神就是樹立起壹麵旗幟；弘揚勞模精神就是歌頌這種自強不息、持之以恒的奮鬥精神。相信在榜樣力量的引領下，在我公司各個(ge) 崗位將“愛崗敬業(ye) 、爭(zheng) 創壹流，艱苦奮鬥、勇於(yu) 創新、淡泊名利、甘於(yu) 奉獻”的勞模精神永遠傳(chuan) 承、發揚光大。